Экономика 1965-1985 годов

Источник: Михайлов Б. Д. Путь к прогрессу // Мелитополь: природа, археология, история. — Запорожье : Дикое Поле, 2002.

За годы семилетки предприятия города были оснащены новейшим оборудованием, на многих из них введены в строй поточные автоматические линии, что резко увеличило производительность труда. Так, на заводе гидроагрегатов заработала поточная линия по выпуску цилиндров, освободившая многие рабочие руки. Предприятия города освоили выпуск более 60 видов машин и механизмов. Объем промышленного производства вырос более чем в 2,8 раза, а в машиностроении — в 4 раза.

Однако результаты не радовали, т. к. многие предприятия в стране, да и в городе с трудом справлялись с программой, а показатели достигались «любой ценой» и оценивались, как правило, по «валу». В сентябре 1965 года, проанализировав ситуацию, ЦК партии провел пленум «Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства».

А в октябре этого же года в городе собрался хозпартактив, на котором были «проголосованы» спущенные «сверху» меры по экономическому стимулированию. В конечном счете все свелось не к практическому внедрению отечественных и мировых научно-технических достижений, а к социалистическому соревнованию и призыву к повышению производительности труда на существующем старом станочном парке, за счет урезания расценок на изготовленную продукцию.

Повсюду в стране в период новой пятилетки 1966-1970 гг., в том числе и в Мелитополе, развернулась кампания по выявлению резервов экономии материальных ресурсов. Заводские и фабричные парткомитеты вели активную агитацию среди рабочих и служащих за скорейшее выполнение государственного народнохозяйственного плана. Все делалось ради плана, делалось любой ценой.

А ЦК КПСС и партийные комитеты на местах провозглашали бесконечные лозунги, подстегивая трудовой энтузиазм, как, например, «К 50-летию Великого Октября», «К 100-летию со дня рождения В. И. Ленина» и т.д. И хотя коллективы рапортовали о «победах», каждый знал, что до «побед» так далеко...

Социалистическая система не могла справиться с экономическими проблемами, а «железный занавес», который продолжал существовать с 1917 года, сдерживал рыночные отношения с Западом, что приводило к негативным результатам.

В 1967 году в городе работало 35 предприятий, в том числе 10 машиностроительных союзного и республиканского значения, 2 строительных треста, 5 автомобильных хозяйств, железнодорожный узел с локомотивным и вагонным депо. Продукция мелитопольских предприятий отправлялась во многие страны мира: Болгарию, Польшу, ГДР, Канаду, Алжир, Египет, Индию, Вьетнам и др. Однако все чаще и чаще заказчики отказывались от нашей продукции... В начале 70-х годов пошла новая волна экономических реформ и укрупнений промышленных предприятий. Так, в объединение «АвтоЗАЗ» вошли моторный завод, «Автогидроагрегат», «Автоцветлит». В годы 8-й и 9-й пятилеток завод «Автогидроагрегат» производил в основном капитальный и восстановительный ремонт тракторных двигателей, оказывал услуги МТС, колхозам и совхозам, изготавливал лесопильные рамы, запасные части для ремонта станков и автомобилей... За 30 лет существования завода производственные мощности увеличились более чем в 40 раз. Здесь впервые в городе была внедрена комплексная система управления качеством продукции. Это позволило в годы 10-й пятилетки повысить производительность труда на 17,3 процента, снизить себестоимость продукции на 5,4 процента. Коренным образом обновил продукцию, особенно в годы десятой пятилетки, станкостроительный завод им. 23 Октября. Кроме гайкорезных, копировально-фрезерных и шурупных станков-автоматов здесь выпускались токарно-револьверные станки-автоматы различных моделей, резьбо- и шлицефрезеровочные автоматы-полуавтоматы и другие высокопроизводительные станки.

завод Воровского, механо-сборочный цех, 1967 год

Немалых успехов добился в годы 8-10-й пятилеток коллектив завода тракторных гидроагрегатов. Только за 8-ю пятилетку станочный парк здесь увеличился с 26 до 1 060 единиц, были установлены 10 механизированных и 16 автоматизированных поточных линий обработки и покрытия деталей.

В 9-ю пятилетку уровень механизации и автоматизации основного производства превысил 86 процентов, коэффициент использования мощностей составил 0,95. Это позволило за пятилетие высвободить 1 163 человека, сэкономить 5,5 млн. рублей. В годы 10-й пятилетки главным, как и на других предприятиях, стало движение за повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции. В результате 19 гидроузлам присвоен Знак качества, что составляло 38 процентов всей выпускаемой продукции. Годовое производство по сравнению с 1965 годом выросло к 1980-му в 5 раз, а производительность труда за 4 года текущей пятилетки увеличилась на 164 процента. Продукция завода экспортировалась в 56 стран мира.

Весомых производственных успехов добился завод им. Воровского, ставший головным предприятием Мелитопольского объединения по выпуску разливочного оборудования — «Мелитопольпродмаш». За 1965-1980 гг. здесь совместно с проектными организациями разработано и начато производство оборудования к линиям разлива молока, пива, безалкогольных напитков, минеральных вод — производительностью от 3 до 24 тыс. бутылок в час. За это время основные производительные фонды предприятия увеличились в 5 раз, вдвое расширены производственные площади, внедрена эффективная система управления качеством продукции, а в 1979 году — и автоматическая система управления производством. В результате 9 моделям разливочных автоматических линий присвоен Знак качества, что составило более 30 процентов в общем объеме производства. За успешное выполнение заданий по серийному производству высокопроизводительного оборудования для предприятий пищевой промышленности в годы 8-й пятилетки завод им. Воровского в 1971 году награжден орденом Трудового Красного Знамени.

встреча французской делегации из города Брив-ла-Гайард в Мелитополе, 1975 год

Успешно справились с производственными задачами 8-10-й пятилеток завод им. 30-летия ВЛКСМ и компрессорный, на основе которых было создано производственное объединение холодильного и компрессорного машиностроения «Мелитопольхолодмаш». Осуществление комплекса организационно-технических мероприятий позволило увеличить за годы 10-й пятилетки на обоих предприятиях объем производства на 65 процентов, а в 10-й — еще на 30 процентов, получить 86-90 процентов прироста продукции за счет роста производительности труда и условно высвободить 3650 рабочих. Экономический эффект в народном хозяйстве от внедрения новой техники, выпускаемой этими предприятиями, а также от повышения качества за годы 10-й пятилетки составил 560 млн. рублей. В результате внедрения комплексной системы управления качеством продукции выпуск холодильного оборудования и гидроагрегатов со Знаком качества в 1979 году достиг 37,5 процента, более 97 процентов продукции сдавалось с первого предъявления, предприятия полностью были охвачены системой бездефектного труда.

Завод «Бытмаш» за 1965-1980 гг. также в несколько раз увеличил производство стиральных машин, электрорадиаторов, ковроочистителей, раскладных металлических кроватей, замков и др. С сентября 1979 года здесь действовала комплексная система научного управления производством.

Моторный завод в Мелитополе

Важное место в экономике города занимали предприятия, изготовляющие в широком ассортименте товары народного потребления, такие как швейная, трикотажная, чулочно-носочная и обувная фабрики, артели промкооперации «Гигант», «Червона Зірка», им. 8 Марта, «Металлоникель», а также деревообрабатывающие предприятия: древкомбинат, мебельный. В середине 60-х годов — начале 70-х некоторые из них, как отмечалось выше, были укрупнены: были созданы швейная, трикотажная, индивидуального пошива и ремонта одежды и мебельная фабрики, последняя вошла в производственное объединение «Запорождрев».

Мелитополь по своему положению является экономическим центром крупного сельскохозяйственного района, поэтому на территории города широкое развитие получила пищевая промышленность. Она представлена мясным, овощеконсервным и пищевым комбинатами, а также маслоэкстракционным, молочным, пивоваренным, ликероводочным, минеральных вод и др. заводами. Большим спросом пользовалась в стране продукция консервного завода, вырабатывающего фруктовые соки, компоты, разнообразный ассортимент овощных консервов. Круглый год предприятия отправляли свою продукцию на север, в Сибирь, Среднюю Азию.

Промышленное и гражданское строительство в городе осуществляли тресты «Мелитопольмашстрой» и «Мелитопольсельстрой», а также два десятка специализированных и субподрядных строительных управлений и участков.

К 1980 г. численность производственного персонала на заводах и фабриках города увеличилась почти в 4 раза по сравнению с 1940 г. и превысила 43 тыс. человек, а объем валовой продукции — в 13 с лишним раз и достиг 550 млн. рублей. Только за годы 10-й пятилетки было произведено сверхплановой продукции более чем на 40 млн. рублей. В Мелитополе выпускалось свыше 100 машин и изделий с государственным Знаком качества. Удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства составил 23, а в машиностроении — 33 процента. Большое внимание уделялось повышению производительности труда на основе научно-технического прогресса, снижению уровня ручного и тяжелого физического труда. В период 10-й пятилетки внедрено более 60 механизированных, поточных и автоматизированных линий, создано 30 комплексно-механизированных и 50 образцовых по НОТ и культуре производства цехов и участков, разработано 115 новых машин и изделий и выполнено около 2 тыс. мероприятий по новой технике и технологии с экономическим эффектом около 15 млн. рублей.

Предприятия города построили в колхозах и совхозах области более ста производственных объектов, изготовили большое количество запасных частей к сельскохозяйственным машинам и инвентаря, неоднократно помогали в уборке урожая зерновых, овощных культур и фруктов. Плодотворно сотрудничали с колхозами и совхозами институты механизации сельского хозяйства и орошаемого садоводства. Только в 1986 году промышленные предприятия города отработали в селе по указанию «сверху» в виде шефской помощи 26 260 человеко-дней, на базах, складах и овощехранилищах еще 3 338 человеко-дней, в пионерских лагерях — 4 701, на строительстве объектов — 27 278 человеко-дней.

строительство нового микрорайона в Мелитополе, 1982 год

Годы одиннадцатой и двенадцатой пятилеток связаны с постепенным падением производства. Причинами столь грустного явления стали несовершенство социалистической экономики и, в первую очередь, как отмечалось, отсутствие рыночных отношений. Так, в 1980-1986 годах производственное объединение «Мелитопольхолодмаш», завод им. 23 Октября, «Гидромаш» и другие предприятия начали сбавлять темпы производства. Естественно, уменьшилась армия рабочего класса. Если в 1985 году было 2 228 бригад, то в 1986 году их стало 2 115. Заметно увеличилось число бригад, ушедших на свои «хлеба», работающих на хозрасчете, и в 1986 году их уже было 568. Численность рабочего класса в городе на начало 1986 года составила 37 636 человек.

Тем не менее и в эти годы рабочие и ИТР продолжали добиваться высоких производственных успехов. В городе стало известно имя передовой работницы трикотажной фабрики А. Хохотвы; цементирующей силой трудовых коллективов стали рабочие династии Клименко, Курашовых, Лозовичей и многих других. Так, династия Клименко на моторном заводе отработала около 400 лет. Родоначальником этой династии был литейщик В. М. Клименко, начавший в 1908 году трудовую деятельность еще у заводчика Зафермана. Позже сюда пришли сыновья Семен, Александр, Владимир, Анатолий, работали их жены, дети — всего 13 человек.