Бібліотечка партійного працівника В. О. Костін, М. Х. Хіврич ВИМІР ДІЛОВИТОСТІ З досвіду роботи Мелітопольського міськкому КП України Видавництво «Промінь» Дніпропетровськ 1974 У Запорізькій області, зокрема в Мелітополі, нагромаджено певний позитивний досвід по вихованню у комуністів діловитості, непримиренності до недоліків. Саме про це, використовуючи конкретні приклади, розповідають у своїй брошурі перший секретар Мелітопольського міськкому КП України В. О. Костін і завідуючий загальним відділом цього ж міськкому М. X. Хіврич. У ЦЕНТРІ УВАГИ — ПЕРВИННІ ПАРТІЙНІ Мелітопольський міськком партії велику увагу приділяє удосконаленню структури партійних організацій. Нині у місті створено і працюють 145 первинних партійних організацій, 255 цехових, 479 партійних груп, які дозволяють охопити партійним впливом усі ділянки господарського і культурного будівництва. Цілком виправдала себе така форма підвищення бойовитості партійних організацій, як створення тимчасових партійних груп. Це стосується перш за все будівельних об'єктів. Наприклад, при будівництві головного корпусу моторного заводу створення партійної групи дозволило чіткіше організувати виконання планів, соціалістичних зобов'язань. Цех було введено на два місяці раніше строку. Добре працювала тимчасова партійна група і на будівництві нового молочного заводу. Разом з робкорівським постом міськрайонної газети «Серп і молот» комуністи своєчасно виправляли недоліки, сигналізували про них у міськком партії та міськвиконком, керівництву будівельних організацій. На сторінках газети систематично друкувались матеріали про хід зведення споруди. Новий молокозавод, устаткований сучасним обладнанням, став до лад діючих підприємств у кінці грудня 1972 року, як і передбачалося планом. Нині міський молочний завод працює в нових умовах. Перш за все освоюється нова техніка впроваджується нова технологія, по-друге» колектив заводу майже на 70 процентів поповнився новими кадрами, і тому виникла потреба згуртувати, навчити людей, по-третє, значно поповнився склад інженерно-технічних працівників. З допомогою міського комітету партії, працівників Будинку Техніки на підприємстві розроблено і здійснено конкретний план переходу підприємства на новий режим праці, який обіймав питання розстановки комуністів, організації занять з питань технології виробництва» оволодіння знаннями санітарно-гігієнічного мінімуму поліпшення ідейно-виховної роботи тощо. Партійна організація, очолювана Галиною Олексіївною Богомоловою, є справжнім організатором і натхненником у виконанні цих й інших заходів. Виробничим навчанням керував комуніст І. Ф. Мостовий, який пройшов на заводі шлях від рядового механіка до головного інженера. За рік він домігся того, що половина робітників підприємства підвищила розряд, оволоділа декількома суміжними спеціальностями, перейняла великий досвід від ветеранів заводу - - майстра апаратного цеху О. О. Браги та робітниці маслодільниці О. Ф. Шмадько, яких занесено на Дошку пошани обласного управління молочної промисловості. За останній час чимало зроблено по розгортанню змагання за комуністичну працю і побут. Звання ударника комуністичної праці присвоєно 60 виробничникам, серед яких кращих результатів у праці і громадській роботі добилися апаратниця 3. І. Хицай, робітниця цеху мороженого М. Ю. Плетньова, машиніст парокотельної І. І. Мальцев, машиніст компресорного цеху А. О. Кригін та інші. Колектив заводу на початку 1973 року брав зобов'язання повністю освоїти потужності підприємства до Дня працівника харчової промисловості — 21 жовтня, а справився з ними на два місяці раніше строку. За десять місяців третього, вирішального року п'ятирічки у порівнянні з 1972 роком обсяг виробництва по валовій продукції, реалізації, виробництву масла і сиру зріс на 117—122 проценти. На підприємстві створено хороші передумови для дальшого зростання обсягу виробництва. За минулий рік на підприємстві проведено велику роботу по підвищенню культури виробництва, промислової естетики; відкрито медпункт, їдальню, йде реконструкція маслодільниці — завезено нове обладнання і ведеться його монтаж. Партійна організація робить усе для того, щоб підносити діловитість у своїй роботі, відповідальність § кожного комуніста, кожного працівника за доручену справу. Підвищення бойовитості партійних організацій, удосконалення системи контролю за виконанням рішень, питання добору, розстановки і виховання кадрів, формування y трудящих марксистсько-ленінського світогляду, зростання ефективності виробництва — ось ті головні напрямки в роботі міського комітету партії, які визначають систему керівництва первинними партійними організаціями і підвищують їх вплив на успішне вирішення політичних і господарських завдань. Виконуючи рішення ЦК КПРС «Про практику проведення партійних зборів у Ярославській міській партійній організації», міськком партії, парткоми і Партбюро підприємств більше уваги надають підготовці і проведенню партійних зборів, вбачаючи в цьому одну з головних умов підвищення бойовитості первинних партійних організацій. У доповіді члена Політбюро ЦК КПРС, першого секретаря ЦК КП України тов. В. В. Щербицького на квітневому (1973 р.) Пленумі ЦК КП України зазначалося: «Партійні комітети повинні постійно дбати про розвиток активності комуністів, усіх трудящих, всемірно підтримувати їх ділові пропозиції, широко використовувати для цього партійні, робітничі, колгоспні збори». Партійна організація заводу імені 30-річчя ВЛКСМ, як і інші партійні організації міста, багато робить для поліпшення організаторської і політико-виховної роботи в колективах, підвищення ефективності партійних рішень г заходів, що приймаються на зборах. У механічному цеху, колектив якого по праву вважається передовим на підприємстві, понад 40 комуністів. Переважна більшість з них — 32 чоловіка — зайнята безпосередньо в сфері матеріального виробництва. Діяльність партійної організації в певній мірі характеризується плануванням роботи. План – це результат не лише роздумів секретаря партбюро Анатолія Івановича Радчемка, а концентрація колективної думки членів бюро, всіх комуністів, врахування їх зауважень і пропозицій, висловлених на партійних зборах. 4 На партзборах, що були присвячені поліпшенню якості виробів, комуністи М. Соболь, М. Шостак, В. Гапоненко внесли пропозицію включити в план роботи проведення днів якості безпосередньо в цеху, організацію навчання молодих верстатників, на яких би систематично виступали ветерани цеху, а можливо, й заводу, кращі наладчики обладнання. Члени партії Г. Іванов і В. Ільницький запропонували значно розширити сітку економічного навчання кадрів, охопити ним якщо не всіх, то переважну більшість робітників цеху. Пропозиції комуністів втілюються у життя. Тепер двічі на місяць проходять заняття з гуртках по вивченню питань конкретної економіки виробництва, якими охоплено близько 70 процентів працюючих, про підсумки перших занять вже йшла предметна розмова на засіданні бюро, вживаються заходи по усуненню недоліків. У цеху і на заводі регулярно проводяться дні якості. Дані для їх проведення надходять з дільниць і змін у комісію по якості продукції, що створена при парторганізації. З доповідями виступають начальник цеху і старший майстер, у проведенні днів якості беруть участь працівники заводоуправління, на них запрошуються представники колективів-суміжників. Завдяки цьому втрати від браку проти попереднього року в цеху і на підприємстві знижено, зекономлено десятки тисяч карбованців. Втілюється у життя і пропозиція комуністів по опануванню досвідом передовиків і новаторів виробництва молодими виробничниками: щомісяця проводяться зустрічі з ветеранами заводу, людьми з тривалим виробничим стажем, міцними знаннями» великим досвідом. Часто, наприклад, стають у пригоді молоді розповіді шліфувальника, ударника комуністичної праці Валентина Миколайовича Мічієнка. 15 років він працює на підприємстві, тут став комуністом, його портрет висить на дошці, над" якою г написано: «Ними пишається цех». Чимало молодих верстатників не лише добре трудиться, а й завойовує призові місця у змаганні за звання «Майстер-золоті руки». У числі переможців конкурсу — комсомолець цеху Г. Проскурін, заохочуючу премію одержав молодий токар В. Шостак. Характер питань, що обговорюються, змінюється. Більш гострими і змістовними стали виступи комуністів. Показовий такий факт: на окремих дільницях допускалась неорганізованість у роботі, мали місце порушення розпорядку дня, невиходу на роботу без поважних причин. Особливо це відчувалось на других змінах. Партійне бюро вирішило заслухати на своєму засіданні питання про виконання службового обов'язку керівниками дільниць, змін. Із змістовною доповіддю виступив начальник цеху Л. І. Шакурін. Стан справ обговорювався всебічно, глибоко, промовців було багато. Партійне бюро затвердило заходи (щоденні оперативки — п'ятихвилинки про підсумки роботи за зміну, організація випуску «Блискавок», листівок, вікон сатири і ін.), виконання яких дає хороші наслідки: число осіб, які робили прогули, скоротилося до мінімуму, більш ущільненим став робочий день. Одним з ефективних заходів у боротьбі за підвищення трудової дисципліни, зокрема, е впровадження у цеху Книги робітничої честі. Робітник допустив хибу в роботі—з ним ведуть бесіду в цеховому комітеті профспілки, його вчинок обговорюють на зборах робітників. Після цього він власноручно робить запис у книгу, чому порушив робітничу честь, як буде поводити себе в майбутньому. Токар С, наприклад, не вийшла на роботу. У Книзі робітничої честі вона залишила такий запис: «Я «порушила трудову; дисципліну. Після зборів глибоко зрозуміла неправильність свого вчинку. Даю слово, що в майбутньому буду працювати зразково, виправлю свої хиби хорошою поведінкою достроковим виконанням особистих зобов'язань». І вона дотримала слова: добре працює, бере активну участь у громадському житті цеху. Особливо жваво, ґрунтовно і принципово обговорюються питання внутріпартійного життя, що сприяє вихованню діловитості комуністів, зміцненню партійної дисципліни, підвищенню бойовитості партійних груп і парторганізації в цілому. Молодий комуніст слюсар другої дільниці Євген Полієвець і товариші, що працювали поруч, якось легко виконували денні завдання. Без особливої напруги досягали високого виробітку норм і, звичайно, заробітної плати. До адміністрації надійшов сигнал: норми на операціях, що виконували Полієвець і його товариші, технічно не обумовлені, розраховані на ручну працю, в той час як на дільницю надійшло нове устаткування. Факти підтвердились. Було вирішено ущільнити робочий день і застосувати нові норми виробітку згідно з новими умовами праці. Полієвець, як не дивно, став у позу скривдженого, подав заяву про звільнення з заводу. Партійна організація механічного цеху глибоко зайнялась цим питанням. З метою широкого роз'яснення організації нормування праці та положень радянського законодавства про впорядкування норм виробітку в умовах постійного оснащення підприємств новою технікою партійне бюро цеху провело науково-практичну конференцію на тему: «Науково-технічний прогрес і нормування в сучасних умовах». До її г проведення готувались старанно. З доповідями на ній виступили провідні спеціалісти відділів наукової організації праці, праці і заробітної плати, планово-економічного, в обговоренні теми взяли участь передові виробничники, ветерани цеху. Цій же меті було присвячено і черговий номер стіннівки з цікавими цифрами і порівняннями, з яких можна було дізнатися про продуктивність праці верстатника в умовах старого і нового обладнання. За ініціативою партійної організації в цеху стали регулярно виходити інформаційні бюлетені, і яких йде мова про нову техніку, що поступає на підприємство, в цех, про те, що вона дає заводові, робітникові, як позначається на його технічному озброєнні, впливає на рівень заробітної плати тощо, Ось чому випадків, подібних тям, в яких опинився Полієвець, останнім часом майже немає. А головне - діловитішою стала робота партійної організації, плодотворнішими наслідки господарської діяльності цеху, результативнішою політико-виховна робота у колективі. На діловитість виступів, розгортання критики знизу позитивний вплив мас практика обов'язкової інформації комуністів про виконання раніше прийнятих постанов Партійного бюро і партійних зборів. Міськком партії допомагає первинним організаціям активізувати діяльність усіх комуністів, сприяти вихованню діловитості членів КПРСу. На одному з розширених засідань партбюро цього ж таки механічного цеху, наприклад, розглядалось питання про якість продукції, посилення режиму економії сировини. Було запрошено головного інженера заводу, начальника відділу головного конструктора, директора заводу. Розмова була діловою, принциповою. Всім сподобались виступи комуністів — верстатників В. Мічієнка, А. Вієнка, директора заводу Д. Грищенка, в яких йшла мова не лише про недоліки в роботі окремих служб, а й про невикористані резерви та можливості в колективі. Після цього в цеху ї на заводі проведено чимало заходів, які сприяють підвищенню якості продукції. Серед них, зокрема, облік деталей, перевірка правильності їх виготовлення згідно з кресленнями, обов'язковість перевірки надійності першої деталі, проведення цехових і заводських днів якості. І результати роботи видно. Сьогодні більше 50 робітників цеху трудяться з особистим клеймом, чимало верстатників здають продукцію з першого пред'явлення, збитки від браку скоротились майже в два рази. Боротьба за вирішення злободенних питань виробничого характеру допомагає направити енергію людей у потрібне русло, добиватися високої ефективності намічуваних заходів. Вище говорилося, зокрема, про те, що поліпшення якості виробів у цеху пов'язувалось з введенням контролю першої деталі, здаванням продукції з першого пред'явлення тощо. На перший погляд, ці питання безпосередньо нібито й не входять у компетенцію партійного бюро, але ж вони є тією віссю, навколо якої розгортається її плодотворна діяльність. Питанням контролю за якістю продукції присвячуються матеріали листків цехової групи народного контролю; імена виробничників, які здають продукцію з першого пред'явлення, називаються у «Блискавках», «Листках слави», а про тих, хто недбайливо справляється зі своїми обов'язками, йде мова у сатиричних випусках. Нерідко події, так би мовити, «місцеві», виходять за межі механічного цеху. Нещодавно на партійних зборах йшла мова про те, що на рівень ритмічності у роботі нерідко негативно впливає діяльність суміжного складального цеху. Щоб ліквідувати цю неузгодженість, було скликано нараду керівників, інженерно-технічних працівників і передовиків виробництва обох цехів. Відбулась предметна і ділова розмова про те, як усунути недоліки, які конкретно впровадити заходи. Минуло небагато часу, а наслідки вже є: обидва колективи стали працювати узгодженіше, суміжники завчасно постачають потрібні деталі і вузли, покращала і їх якість. Нині в цеху з кожним днем все ширше розгортається змагання за виконання плану дев'ятої п'ятирічки за чотири роки. Заспівувачами цієї справи виступили комуністи — верстатники С. Мельник, В. Собакіна, В. Мічієнко й інші. Всього в змаганні за успішне виконання п'ятирічного плану за 4 роки в цеху борються близько 60 робітників. Серед ініціаторів змагання чимало молоді. Із усього сказаного, звичайно, не слід роботи висновку, що в діяльності партійної організації немає недоліків, що комуністів цеху не хвилюють невирішені проблеми. Партійній організації, зокрема, необхідно приділити значно більше уваги діяльності партійних груп (зараз їх функціонує 8), безвідкладно посилити свій вплив на роботу дільниці, що розташована в селі Богданівці, де мало комуністів. Чому іноді трапляється, що ефект виховної діяльності комуністів в окремих колективах низький? Як запобігти цьому? Як виправити становище? Кілька років тому механічний цех №.3 моторного заводу вважався відстаючим* Колектив працював неритмічно. Низькою була культура виробництва, якість продукції, з боку окремих комуністів спостерігалась пасивність. З допомогою працівників апарату міського комітету партії партком заводу зробив глибокий, аналіз діяльності партійної організації, роботи керівництва та інженерно-технічного персоналу цеху, громадських організацій. З'ясувалось, що секретар партбюро весь тягар організаторської і виховної роботи брав на себе, чимало комуністів не залучались до виконання партійних доручень, начальник цеху, майстри виконували покладені на них обов'язки, користуючись лише адміністративними правами, у вихованні колективу участі не брали. Партійні збори готувались і проводились і наспіх, рішення приймались розпливчаті. В них нерідко не вказувались строки, конкретні виконавці, що зводило, по суті, нанівець організуючу і виховну їх роль. Під час звітно-виборної кампанії секретарем партійної організації було обрано комуніста з вищою технічною освітою, ініціативного товариша Аллу Аполлінаріївну Коржову. Склад партбюро значно поновлено. Новому секретареві допомогли скласти перспективний план роботи парторганізації, порадили, як краще розподілити доручення серед комуністів, розставити їх на вирішальних ділянках виробництва Нині до засідань бюро і партійних зборів готуються всім колективом. Робота партійної організації визначається чіткими щомісячними планами, в яких передбачається головний напрямок, міра участі членів бюро і активу в їx здійсненні. Більш ефективно позначається багатогранна діяльність комуністів на виробничих показниках колективу. За успіхи, досягнуті в рік Ленінського ювілею, колективу присвоєно звання імені XXIV з'їзду КПРС, у 1971—1973 роках цех неодноразово був переможцем соціалістичного змагання на підприємстві. Характерно, що саме робітники цього цеху першими на заводі підняли прапор боротьби за дострокове виконання плану дев'ятої п'ятирічки. «5 — за 4» — такий їхній девіз. Багато робітників, серед яких верстатники В. Фільцева, Л. Ткаченко, Н. Шевченко, В. Горшков й інші, вже давно, працюють у рахунок четвертого і останнього року п'ятирічки. Не пізнати цех і|по культурі виробництва, організації і дисципліні праці. Здружений і робітничий колектив — гордість заводу. Для узагальнення кращого досвіду партійних організацій міста і його розповсюдження при міськкомі створено кабінет організаційно-партійної роботи. До його складу входять 42 чоловіка — найбільш досвідчених і авторитетних комуністів — секретарів парторганізацій, членів і кандидатів у члени міськкому КП України, які працюють у 7 секціях: 1. Вивчення і узагальнення практики добору, розстановки, навчання і виховання кадрів. 2. Підвищення авангардної ролі комуністів: вивчення питань відбору в партію, виховання молодих комуністів, контроль за виконанням вимог Статуту КПРС. 3., Підготовки і проведення партійних зборів, засідань бюро. 4. Організації і перевірки виконання партійних рішень. 5. Здійснення партійного керівництва радянськими органами і громадськими організаціями. 6. Удосконалення форм і методів партійної інформації. 71 Вивчення структури, рівня організаційної роботи, підвищення бойовитості партійних організацій і партійних груп. Керують секціями члени методичної ради, В своїх планах, складених на квартал, кожна секція передбачає систематичне відвідування партійних організацій, проведення бесід і зустрічей з секретарями, членами партбюро, парткомів, рядовими комуністами. У планах також чільне місце відводиться перевірці виконання постанов керівних партійних органів та рішень міськкому партії. З участю членів ради активістів секцій розроблено методичні рекомендації з питань організаційно-партійної та ідеологічної роботи, пам'ятку партгрупорга. На засіданнях заслуховуються звіти керівників і членів секцій про їх роботу, розповідається про кращий досвід їх діяльності, накреслюються заходи по усуненню недоліків. Засідання ради нерідко проводяться на підприємствах міста. Одне Із них відбулось, наприклад, на моторному заводі. Підготовці його передувала робота членів чотирьох секцій кабінету оргпартроботи безпосередньо в цехових партійних організаціях. Після детального обговорення важливих організаційно-партійних питань було прийнято і конкретні рекомендації. Не все зробив партком заводу, щоб повністю їх здійснити. Однак нині діяльність цехових партійних організацій і партійних груп стала більш цілеспрямованою. Завод працює ритмічно, неодноразово посідав призові місця у Всесоюзному змаганні, і хотілося б підкреслити особливо плодотворну роботу секцій по вивченню і впровадженню кращого досвіду підготовки і проведення партій них зборів, засідань партбюро та практики добору, розстановки і виховання кадрів, очолюваних секретарем партійної організації заводоуправління моторного заводу Петром Кузьмичем Горбуленком та секретарем парткому тресту «Мелітопольсільбуд» Сергієм Миколайовичем Заводськовим. Перевіряючи діяльність партійних організаії цій, члени секцій подають допомогу секретарям парторганізацій у впровадженні кращого досвіду підготовки до проведення партзборів. У деяких цехових партійних організаціях заводу імені Воровського, наприклад, на обговорення здебільшого ставились питання господарсько-виробничого характеру і зовсім рідко суто організаційної, виховної роботи, навчання комуністів. За матеріалами перевірки відбулось засідання парткому, затверджено заходи по усуненню недоліків, встановлено контроль за їх виконанням. На порядок денний партзборів тепер виносяться питання: організація соціалістичного змагання, навчання комуністів і виконання ними партійних доручень, стан виховної роботи в колективі, керівництво роботою профспілкових, комсомольських й інших громадських організацій. Лише на протязі останніх двох років з роботою кабінету оргпартроботи ознайомились працівники Пологівського, Вільнянського, Василівського та інших райкомів партії нашої області, Жовтневого і Шевченківського районів міста Запоріжжя, слухачі курсів перепідготовки партійних працівників при Запорізькому обкомі КП України. Відвідала його також група слухачів Вищої партійної школи при ЦК КПРС. Ось який запис залишили вони у книзі відгуків: «Ваш досвід діяльності кабінету оргпартроботи ми постараємось впровадити у себе. Бажаємо методичній раді кабінету дальшого вдосконалення форм і методів по наданню практичної допомоги первинним партійним організаціям». Міський комітет партії цінить і враховує пропозиції відвідувачів, прагне втілити їх у життя, націлює первинні партійні організації міста на виконання завдань, поставлених XXIV з'їздом КПРС. ОСНОВА УСПІХУ — В АКТИВНОСТІ КОМУНІСТІВ Олександр Петров працював шліфувальником. Поважали його в колективі за допитливість, наполегливість у роботі, активність у громадському житті. Бригадир дільниці, член міськкому партії Володимир Ахтирський першим дав молодому верстатникові рекомендацію для вступу кандидатом у члени КПРС. Минуло небагато часу, і молодий робітник О. В. Петров був висунутий на посаду майстра дільниці одного з цехів заводу тракторних гідроагрегатів. Нелегко йому, адже потрібні не лише досвід і технічні знання, але й вміння розуміти людей. Майстер повинен багато знати, і не лише технологію виробництва, а й тих, з ким працює. І молодий спеціаліст тепер вже член ленінської партії, опановує педагогічною майстерністю для того, щоб бути не лише організатором виробництва, а й вихователем колективу. Він успішно закінчив заочний машинобудівний технікум, відвідує курси майстрів. Нині О. В. Петров висунутий на посаду старшого майстра цеху. На сучасному етапі комуністичного будівництва особливу актуальність набувають ленінські слова про високу роль призначення члена партії, про те, що треба підносити звання комуністів усе вище і вище. Це положення знайшло нове підтвердження в рішеннях XXIV з'їзду КПРС. Міський комітет партії тримає в центрі уваги питання виховання кадрів у дусі високої відповідальності за доручену справу. На засіданні бюро міськкому партії, наприклад, розглянуто питання про добір, розстановку і виховання кадрів на заводі «Гідромаш». Паралельно перевірялась діяльність інших заводів, будівельних організацій. А на черговому семінарі секретарів партійних організацій йшла детальна, глибока і принципова розмова про наслідки перевірки, було вироблено загальну лінію по усуненню недоліків у роботі з кадрами. Слід зазначити, що справа підготовки кадрів поліпшилась. Багато комуністів вчаться в університеті економічних знань при Будинку техніки, на курсах майстрів, начальників цехів, у міському університеті марксизму-ленінізму. На заводах імені 30-річчя ВЛКСМ, тракторних гідроагрегатів проводять роботу з кадрами, керуючись єдиними перспективними планами, що охоплюють і загальноосвітню підготовку робітників, і поповнення професійних, технічних знань, і заочне навчання у вузах, технікумах. Навчання комуністів, усіх трудящих відзначається різноманітними формами із застосуванням моральних і матеріальних стимулів (підвищення розряду, присвоєння звання кращого за професією, занесення в книгу відмінників навчання тощо). Озброєння робітників, інженерно-технічних працівників і службовців різнобічними знаннями дозволяє виховувати кращих організаторів, технічно грамотних і політично підготовлених працівників. У доповіді на XXIV з'їзді КПРС Генеральний секретар ЦК КПРС тов. Л. І. Брежнєв підкреслював, що наша кадрова політика направлена на поєднання знань досвідчених кадрів з енергією молодих, перспективних працівників, що довір'я і повага до людей повинні поєднуватись з принциповою вимогливістю. Керуючись рішеннями XXIV з'їзду КПРС, вказівками В. І. Леніна про те, що успіх справи у кінцевому рахунку залежить від правильного добору кадрів керівників усіх ланок партійної і державної роботи міськком КП України, партійні організації крупних машинобудівних заводів, транспортних і будівельних організацій виробили певну систему роботи з резервом на заміщення посад. Які ж елементи ця система включає? Зокрема, такі, як вивчення людей за їх діловими і політичними якостями, систематична організація їх навчання на курсах, семінарах, факультетах міського університету марксизму-ленінізму, на підприємствах і при вузах. Цьому завданню підпорядковані також короткострокові відрядження по обміну досвідом роботи на споріднені підприємства в інші міста, заміщення посад на період навчання, відпусток тощо. Головне — допомогти працівникові оволодіти стилем і методами керівництва колективом, що вироблені нашою партією. Там, де не враховуються ці важливі вимоги в роботі з кадрами, можливі небажані наслідки. Євген Миколайович Золотов працював майстром, а потім — старшим майстром цеху пральних машин заводу «Побутмаш». Його вважали непоганим працівником, висунули начальником цеху. Цех працював ритмічно, колектив справлявся із завданнями. І Золотова хвалили, не враховуючи таких «дрібниць», як неуважне ставлення до зауважень товаришів, неправильне поводження в питаннях побуту, сім’ї. В результаті людина зарозумілась, не прислуховувалась до думок комуністів, інженерно-технічних працівників. Не втрутився вчасно в цю справу партком заводу, не поставив Золотова на місце, проявив нерішучість. Її наслідок: Золотову оголошено суворе партійне стягнення, його пересунуто на нижчу посаду, Подібні випадки не трапляються, наприклад, на компресорному заводі. Адже там добре організовано добір, виховання і розстановку найчисельнішої ланки керівників-майстрів. Партком і керівництво підприємства повсякденно турбуються про підвищення їх ролі, ділової і політичної підготовки. Тут функціонує семінар підвищення економічних і технічних знань, навичок організаторської роботи і політичного виховання трудящих. Раз на квартал проводиться день майстра. Все це позитивно позначається на поліпшенні ритмічності в роботі підприємства, підвищенні якості виробів. Старшим майстром першої дільниці цеху № 3 кілька років працює В. І. Пархоменко. Разом із змінним майстром О. С. Газовським він так організував роботу, що кожна зміна успішно вирішує свої завдання, кожний робітник охоплений індивідуальним соціалістичним змаганням, результати якого висвітлюються щодня. У щоденнику, який веде старший майстер, можна знайти не лише записи про те, що треба зробити протягом доби, які питання вирішити з іншими дільницями цеху, а й знаменні дати кожного робітника — день народження, час роботи на підприємстві. Майстер прагне ближче узнати людей, їх характери, нахили, прагнення, а значить, активно впливати на поліпшення їх виробничої і громадської діяльності. Велика робота з резервом кадрів проводиться на заводах імені 30-річчя ВЛКСМ, тракторних гідроагрегатів. Спираючись ці партійні організації цих підприємств, вивчаючи роботу з кадрами на інших підприємствах, міський комітет партії за останні роки в цілому успішно вирішує питання добору кадрів, не чекаючи їх прибуття, за рекомендаціями обласних організацій. Колишні секретарі партійних організацій В. І. Куштим, В. П. Борботько висунуті головними інженерами і керівниками підприємств; інструктор міського комітету партії В. І. Куркін — директором заводу; майстри і начальники цехів С М. Глушак, Є. Д. Савельев, А. П. Шабанов та інші — секретарями парткомів і партбюро. Борис Олексійович Крючков почав свою трудову діяльність на заводі імені 30-річчл ВЛКСМ інженером-технологом. Через рік був висунутий старшим майстром, а згодом — заступником начальника і начальником складального цеху. Знання справи, особиста зібраність і організованість, вміння працювати з людьми — ось якості, що характеризують його як керівника. І Цех добре справлявся із завданням, високою була якість продукції. Спираючись на партійну, профспілкову і комсомольську організації, постійно працюючи з молоддю, Борис Олексійович вміло націлював роботу колективу в потрібному напрямку, користувався авторитетом серед комуністів підприємства, які в листопаді 1969 року обрали його своїм вожаком. З того часу по травень 1972 року Борис Олексійович Крючков працював секретарем партійної організації заводу, яка стала однією з найбойовитіших у місті. Чітка робота секретаря, парткому, всієї партійної організації у великій мірі сприяла тому, що підприємство неодноразово виборювало призові місця у Всесоюзному соціалістичному змаганні. Зараз Б. О. Крючков працює завідуючим відділом організаційно-партійної роботи міського комітету партії. Слюсарем-механоскладальником розпочав трудову діяльність на моторному заводі Борис Андрійович Паршин. Вчився майстерності, підвищував спеціальні знання і через два роки був переведений інженером-конструктором експериментального цеху. Брав активну участь у громадській роботі: проводив бесіди, читав лекції, працював пропагандистом у системі комсомольського і партійного політнавчання. В 1970 році міським комітетом партії його висунуто на посаду відповідального секретаря міського товариства «Знання». Керуючи дорученою ділянкою роботи, він повсякденно вдосконалював свої знання, майстерність лекційної пропаганди, вчився заочно і одержав вищу освіту. І коли міському комітету партії потрібно було знайти ? людину на посаду лектора, вибір упав на цього комуніста. Робота з кадрами постійно перебуває в центрі уваги міськкому партії та його бюро. Про діяльність комуністів, що висунуті на нові посади, йде розмова на засіданнях, пленумах, активах. При цьому особлива увага приділяється індивідуальному підходу до кожного працівника, поступовому розширенню кола його обов'язків і доручень, перевірці ділових і політичних якостей на практичних справах. У питанні добору, розстановки і виховання кадрів значну допомогу міському комітетові партії надає секція по вивченню стану справ з вирішенням кадрових питань. її члени протягом останніх років детально вивчили практику добору, розстановки і виховання кадрів на заводі тракторних гідроагрегатів, швейній фабриці імені Р. Люксембург, тресті їдалень і ресторанів, ливарному цеху компресорного заводу. Наслідки перевірки було використано для підготовки матеріалів Іна пленум міськкому партії, що відбувся у минулому році і обговорив питання «Про завдання міської партійної організації по поліпшенню добору, розстановки і виховання кадрів». Благотворний вплив на поліпшення роботи по добору, розстановці, навчанню і використанню кадрів мають постанови травневого (1972 р.) Пленуму ЦК КПРС «Про обмін партійних документів» і квітневого (1973 р.) Пленуму ЦК КП України «Про завдання партійних організацій республіки по дальшому поліпшенню роботи з кадрами у світлі рішень XXIV з'їзду КПРС». Проявляючи чуйність і уважність до керівних працівників, міськком партії разом з тим веде рішучу боротьбу з проявами безгосподарності, зарозумілості, черствості. «Ніде правди діти,— зазначив член Політбюро ЦК КПРС, перший секретар ЦК КП України товариш В. В. Щербицький на квітневому (1973 р.) Пленумі ЦК КП України,— є ще у нас окремі керівники, які не поповнюють своїх знань, зупинились у своєму політичному і культурному зростанні. Такі працівники втрачають політичний, державний підхід до справи, припускають місництво, зазнайство, нетерпиме ставлення до думки інших». Тривалий час директором заводу імені Воровського працював Б. М. Новіков. Неодноразово йому вказувалось на черствість і неповагу до людей, грубість, навіть ігнорування окремих рішень парткому, порушення законодавства в питанні розподілу житла, неправильне вирішення кадрових питань. Незважаючи на це, тов. Новіков не зробив потрібних висновків. Бюро міського комітету партії оголосило йому суворе партійне стягнення, він звільнений з посади директора. Бюро міськкому партії намітило ряд організаційних заходів по зміцненню керівництва підприємством. Окремі керівники підприємства, головні спеціалісти ще допускають у своїй практиці такі «методи», як посилання «штовханів», вишукування неіснуючих причин низької якості виробів та будівництва, обгрунтування зверхнормативних витрат коштів, сировини і матеріалів,|електроенергії. До них теж знайшли ключик: з одними поговорили, інших примусили відшкодувати державі збитки за безпідставні відрядження. Значну допомогу міському комітетові партії в організації виховання кадрів у дусі вимог рішень IXXIV з'їзду партії, Пленумів ЦК КПРС і ЦК КП України надає партійна комісія на чолі з кадровим партійним працівником Л. А. Зайченком. До її складу входять одинадцять позаштатних активістів. П'ять з них є членами і кандидатами в члени міськкому партії, дев'ять працюють на підприємствах і в організаціях міста, більшість мають вищу або середню спеціальну освіту, великий досвід партійної, радянської і господарської роботи. Особливо слід відзначити таких з них, як Г. Г. Дударенко, В. І. Розіна, М. С. Завгородній, І. П. Нікіфоров, М. М. Нечипуренко. Члени комісії перевіряють виконання постанов партії та уряду по роботі з кадрами, розглядають питання прийому в партію, персональні справи комуністів, виступають на семінарах, перед слухачами шкіл молодих комуністів тощо. Значний позитивний вплив на підвищення виробничої i політичної активності членів і кандидатів у члени КПРС, бойовитості партійних організацій міста мають і бесіди з комуністами членів партбюро і парткомів, секретарів парторганізацій, членів бюро міського комітету у ході підготовки і обміну партдокументів. Майстер дільниці складання пилососів заводу «Побутмаш» Валерій Данилович Мартиненко любить свою справу. Його завжди можна бачити біля робочих місць верстатників, у відділі наукової організації праці, відвідує майстер і заводську технічну бібліотеку, поглиблює і політичні знання. Але до виконання партійних доручень відносився пасивно, а якщо і проводив, скажімо, бесіду, то нерідко наспіх. Чому? Для з'ясування цього питання комуніста запросив на бесіду секретар парткому І. І. Шутов. Виявилось, що справа не тільки у небажанні, а й у тому, що у В. Мартиненка не вистачає досвіду, що партійна організація цеху рідко цікавилась його діяльністю як вихователя колективу, не підказала, у кого повчитися майстерності вмілого співбесідника. – Скоро обмін партійних документів, — наголосив секретар, — а як же бути з вашою пасивністю?! Обставини вимагають посилення бойовитості парторганізації, активності комуністів! Адже в цьому суть діловитості всіх і кожного. Методиці навчимо, політінформаторів з досвідом роботи на підприємстві не бракує. Нещодавно партбюро цеху заслухало звіт комуніста Мартиненка про те, як він виконує партійне доручення. Відзначено помітні досягнення в його роботі: Валерій Данилович провів уже не одну цікаву і змістовну бесіду про зовнішньополітичну діяльність ЦК КПРС по матеріалах виступів Генерального секретаря ЦК КПРС тов. Л. І. Брежнєва на урочистих зборах у Києві і Ташкенті, документах його візитів у США, Францію, Індію і на Кубу. Позитивно позначились його бесіди на підвищенні виробничих показників колективу: дільниця тривалий час І одною з перших у цеху виконує місячні планові завдання, покращились і якісні показники. ДОСВІД КРАЩИХ — КОЖНОМУ ПІДПРИЄМСТВУ Анатолій Зуб давно замислювався над тим, як модернізувати і краще застосувати новий, прогресивний інструмент. Якось він зайшов у відділ головного технолога до інженера О. Г. Кириченка. Олександр Григорович з охотою погодився допомогти токареві. Вечорами разом засиджувались у технічному відділі. Обговорювали, радились, сперечались. Звернулись за допомогою до працівників відділу праці і заробітної плати, до економістів. Загальними зусиллями народились спільні соціалістичні зобов'язання робітника й інженера. Точний розрахунок підтверджував, що новий, прогресивний інструмент, створений в результаті такої співдружності, дозволить Анатолію Зубу підвищити |продуктивність праці на 20 процентів і виконати своє особисте п'ятирічне завдання за три роки. Ініціативу новаторів помітив партійний комітет заводу. За простим, здавалося б, буденним фактом партком побачив велику, важливу справу. Першими почин підтримали токар механічного цеху № З В. Тарасов і начальник технічного бюро відділу головного технолога П. Ющенко. Потім розробили свої соціалістичні зобов'язання токар цеху № 1 І. Голіков і старший технолог В. Копилов. А всього на заводі імені Воровського у тісній співдружності працюють уже 16 інженерів і 116 робітників. Партійна і профспілкова організації розробили спеціальне положення про організацію цього змагання. Не випадково першим у місті виконав свою особисту п'ятирічку робітник заводу імені Воровського Віталій Матвійович Тарасов. Ця звістка блискавкою облетіла місто. Ось що з цього приводу писала місцева газета «Серп і молот» 14 вересня 1973 року: «В цей день було все, як звичайно. Почалася зміна. Із зварювальної дільниці подали підвузли для механічної обробки. Віталій Матвійович оглянув верстат і натиснув на пускову кнопку. Тонкою блискучою стрічкою потекла з-під різця стружка. Одна за одною деталі пішли на складання. Все звичайне, крім одного. Це була остання зміна токаря В. М. Тарасова в рахунок дев'ятої п'ятирічки. Наступного дня він уже відкрив рахунок 1976 року. Як же прийшов такий успіх? Перш за все його основа — глибоке знання Віталієм Матвійовичем токарної справи, помножене на спільну, творчу роботу з інженером, начальником технологічного бюро Павлом Миколайовичем Ющенком. Разом вони впровадили швидкодіюче пристосування для кріплення деталей, що підняло продуктивність праці на 12 процентів. Ще 5 процентів набрали на пристосуванні для нарізання різі мітчиками, яке теж удвох розробили і виготовили. З проценти дав спеціальний контрольний пристрій для перевірки співвісності отворів. І так на кожному кроці, з дня на день здобувалась ця трудова перемога. — Не раз доводилося мені братися за книги уславлених токарів країни Викова, Борткевича, Колесова, — розповідає Віталій Матвійович. — Та й у своїх товаришів по заводу весь час намагався перейняти все краще в їх роботі. Цьому мене навчив ще мій перший наставник Василь Євдокимович Савон у ремісничому училищі. У свою чергу комуніст Тарасов щиро ділиться своїм багатим досвідом швидкісного і силового різання металів. З початку нинішньої п'ятирічки він навчив токарній справі чотирьох молодих,. робітників. Продуктивність їхньої праці зросла за цей час на 15—25 процентів. Товариші по третьому механічному цеху поважають Віталія Матвійовича. Він носить звання кращого токаря міністерства, багато разів відзначався як кращий на заводі, про нього розповідає заводський музей. А він залишився таким же товариським, простим. Він перший не лише в праці, але й у громадській роботі. Член цехкому профспілки, автор багатьох рацпропозицій, агітатор — таким знають у цеху і на заводі Тарасова. У В. М. Тарасова на підприємстві немало послідовників, у рахунок четвертого і п'ятого років п'ятирічки вже трудиться більше ста виробничників». Творча співдружність взаємно збагачує робітників та інженерів. Можна|навіть сказати так: у ході змагання інженер ще більше наблизився безпосередньо до виробництва. Він розробляє спеціальні пристосування, . прагне зробити це в строк, тому що знає: від нього залежить виконання зобов'язань, прийнятих робітниками. В процесі спільної праці інженер збагачується думками, ідеями, що зародилися безпосередньо біля верстата. Все нове, цінне негайно впроваджується у промислове виробництво. Не менш вигідна така співдружність і робітникові. Він переймає у інженерів широту погляду разом з ним вирішує технологічні проблеми, одержує навики конструювання, вчиться робити найпростіші інженерні розрахунки. Нерідко буває так: інженер здійснює ту чи іншу творчу розробку, а робітникові потрібно впровадити її на своєму верстаті, тобто відійти від звичних, добре відпрацьованих прийомів праці. Для цього потрібно переучуватися, експериментувати. При тісній співдружності інженера й робітника подібні проблеми вирішуються швидко і творчо. Хороші плоди принесла співдружність інженерів з робітниками й на інших підприємствах міста. На заводі імені 30-річчя ВЛКСМ цією формою змагання — співдружність інженерів з робітниками — охоплено 180 чоловік, на моторному — близько 200, тракторних гідроагрегатів — 150. А всього на підприємствах міста цей почин підтримало більше 1000 робітників та інженерів машинобудівних підприємств, а також підприємств легкої промисловості, транспорту, будівництва. Велику увагу ініціативі першопроходців приділяє газета «Серп і молот». На її сторінках у свій час надруковано постанову бюро міськкому партії про схвалення і підтримку цінної ініціативи вже згадуваних токаря Анатолія Зуба та інженера Олександра Кириченка, вміщено їх розповідь про методи праці, позитивні відгуки новаторів, начальників цехів, інженерів, секретарів партійних організацій. Звістка про нову форму змагання, що виникла на підприємствах Мелітополя, облетіла всю країну — стаття «Як запалено смолоскип» вміщена в одному з номерів «Правди». Крила чудового почину ширшають з кожним днем. Про це свідчать хоча б ось такі факти. Інженер заводу імені 30-річчя ВЛКСМ Станіслав Гиренко разом із слюсарем Василем Кудрею та Миколою Яценком вирішили проблему виготовлення змійовиків для теплообмінних апаратів, їх пристосування дозволяє впоруватися з цією операцією при менших затратах праці і коштів. Технологи компресорного заводу М. Тяжлов, А. Шокарєв та Ф. Нежурко разом з фрезерувальником М. Тарикіним винайшли пристосування для фрезерування поршнів до насоса 2ДВН-500 та газодувки 1А32. Тепер для проведення цих операцій використовують поздовжньо-фрезерний верстат. Трудомісткість і фрезерування деталей знизилась на 650 нормогодин. Механік цеху циліндрів заводу тракторних гідроагрегатів В. М. Сизих та слюсар О. І. Мазін реконструювали привід чотиришпіндельного верстата, завдяки цьому за зміну верстат обробляє 140 гільз, тоді як, раніше — лише 40. Звичайно, не тільки дружнє ділове співробітництво робітників та інженерів приносить бажані плоди. На моторному заводі, скажімо, добре проявила себе така форма підвищення результатів роботи, як використання досягнень на споріднених підприємствах — Запорізькому автомобільному та Заволзькому заводі моторів. Міцною і багаторічною дружбою можуть гордитися Московський ордена Трудового Червоного Прапора завод тракторних гідроагрегатів з підприємством такого ж профілю у нашому місті. Москвичі допомогли стати нашому заводові на ноги, надали велику допомогу порадами в організації праці і технологи виробництва. Робітничі колективи вирішили закріпити співдружність організацією соціалістичного змагання і зараз ведуть цю роботу на рівних умовах. Обидва колективи зобов'язались достроково завершити виконання річних планів по обсягу виробництва і реалізації продукції, виробити її понад план на сотні тисяч карбованців. Хто вийде переможцем, покаже час. Партійна організація заводу чимало робить, щоб більш плідним було змагання|з москвичами: налагоджує обмін досвідом передовиків виробництва, підтримує все краще з питань організації праці, виховної роботи з людьми, керівництва громадськими організаціями тощо. Але вирішити всі питання вона не завжди спроможна. їй на допомогу приходять працівники відділів міського комітету партії, а в разі потреби і бюро. Відомо, яке велике значення надає|наша партія|розвиткові сільського господарства, зокрема, оснащенню всіх його галузей новою високопродуктивною технікою. Наш завод тракторних гідроагрегатів має до вирішення цього завдання пряме відношення, адже саме він виготовляє гідровузли і багато інших деталей для сільськогосподарської техніки. Саме тому міськком партії надає постійну допомогу заводові не лише у плані організації партійної роботи, а й впливає на будівельні та інші організації, які споруджують заводські корпуси, зводять теплові, очисні й інші комунікації. Лише останнім часом на бюро міського комітету партії двічі слухалися питання безпосередньо пов'язані з роботою заводу: про виконання організаційно-технічних заходів щодо поліпшення роботи цеху Р-150 та про хід виконання плану будівельно-монтажних робіт. Намічувані заходи в основному виконуються. Завод постійно нарощує виробничі потужності. Наприкінці 1972 року тут став до ладу діючих корпус № 6 загальною виробничою площею близько 10 тисяч квадратних метрів, а в третьому році дев'ятої п'ятирічки зведено ще один промисловий корпус. Встановлюється нове обладнання, йде його монтаж. Міський комітет партії тримає роботу керівництва і партійного комітету — одного з найбільших підприємств міста — під постійним контролем. Зростає обсяг виробництва, продуктивність праці, поліпшується якість. Кільком виробам присуджено державний Знак якості, а компресорний агрегат марки АВВ-5/2 дістав на Міжнародному Лейпцігському ярмарку диплом і золоту медаль. З року в рік колектив тресту «Мелітопольмашбуд» нарощує темпи капітального будівництва, забезпечує введення нових виробничих площ, насамперед, десяти машинобудівних підприємств міста, обсяг продукції яких за роки дев'ятої п'ятирічки має зрости більш як на 88 процентів. Людські, технічні сили і матеріальні ресурси сконцентровано на пускових об'єктах заводів імені 30-річчя ВЛКСМ, тракторних гідроагрегатів, імені Воровського. Що й говорити, завдання складне, відповідальне. Враховуючи це, партком тресту переглянув розстановку комуністів, створив п'ять партійних груп, що працюють на основних об'єктах. Партгрупи організовують політмасову роботу, практичне навчання молодих будівельників по оволодінню основними професіями, комуністи самі вживають заходи по усуненню недоліків. Як відомо, у країні широке визнання дістав досвід роботи за методом бригади, якою керує Герой Соціалістичної Праці, відомий будівельник М. О. Злобін. Цінне починання обговорено на партійних і робітничих зборах будівельних управлінь тресту. У бригадах грунтовно ознайомились з новою справою. Тепер за почином новаторів працюють уже три колективи, які очолюють М. С. Пак, А. О. Гнипа, І. С. Філонов. Все більш бойовитою стає парторганізація тресту «Мелітопольсільбуд». Ця організація має свої особливості: виробничі підрозділи знаходяться у багатьох районах області, при кожному з них створено партійні організації на правах цехових, у бригадах функціонує п'ять партійних груп. Партком приділяє велику увагу максимальному використанню матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню продуктивості праці, скороченню строків будівництва і поліпшенню якості робіт. У більшості управлінь будівельники вивчають досвід роботи бригади, якою керує Герой Соціалістичної Праці М. О. Злобін. На засіданні парткому розглянуто питання про роботу первинних партійних організацій трьох пересувних колон по впровадженню бригадного підряду, випущено з цього приводу спеціальний плакат «Досвід злобінців - всім», проведемо семінар з лінійними інженерно-технічиими працівниками. Бригада комуніста В. Р. Ходаківського, змагаючись з колективом будівельників, яким керує В. М. Пархомець, домоглася у минулому році непоганих показників: у колгоспі імені Ворошилова Приморського району спорудила механізований пташник. Строк будівництва скорочено на 35 днів, виробіток на одного робітника підвищився в 1,7 раза, досягнуто значної економії коштів. Разом з тим у нас ще чимало недоліків у впровадженні передового досвіду, на підприємствах не завжди повністю використовуються резерви. Моторобудівному заводові та заводові «Автокольорлит» слід особливу увагу приділити підвищенню якості виробів; на деяких підприємствах допускається висока металоємкість; на заводах «Побутмаш», імені Воровського, «Автозапчастина» ще велика частка робіт виконується вручну, що, безумовно, знижує ефективність виробництва. Все це зобов'язує міську партійну організацію всемірно підвищувати рівень керівництва партійними, профспілковими й іншими громадськими організаціями, підприємствами промисловості і транспорту. УІ комуністів Іміської партійної організації глибоке розуміння і схвалення знайшли сформульовані у промові Генерального секретаря ЦК КПРС тов. Л. І. Брежнєва на XV з'їзді профспілок СРСР головні критерії, якими повинні керуватися партійні, радянські господарські і профспілкові органи в галузі економіки в сучасних умовах: - підходити до вирішення кожного питання з позиції конкретного здійснення плану дев'ятої п'ятирічки, всієї економічної і соціальної політики, виробленої XXIV з'їздом партії; - добиватися всебічної обгрунтованості і ефективності господарських рішень, на якому б рівні вони не приймались; - підвищувати вимогливість, персональну відповідальність працівників усіх рангів за відповідальність працівників усіх рангів за КПРС і Радянського уряду. УСІ ФОРМИ ІДЕОЛОГІЧНОГО ВПЛИВУ Як підкреслюється в документах XXIV з'їзду КПРС, вирішення економічних завдань настійно вимагає ефективного використання всіх засобів ідеологічного впливу на маси. Основні питання ідеологічної роботи щорічно відбиваються у перспективних планах, заслуховуються на засіданнях бюро, пленумах, зборах партійного активу. Відділ пропаганди і агітації міськкому постійно аналізує, як здійснюються заходи перспективного плану, рішення бюро, пленумів з питань ідеологічної роботи. Якщо раніше такі організації, як ДТСААФ, відділ культури міськвиконкому, товариство «Знання», працювали ізольовано, то тепер вони зосереджують увагу на те, що припадає на їх частку за загальним планом* тобто працюють узгоджено і цілеспрямовано. Відомо, яке значення для поінформованості трудящих з питань внутрішньої і зовнішньої політики КПРС має регулярна, глибока за змістом діяльність політінформаторів. Кілька років тому їх робота по підвищенню майстерності, направленості виступів концентрувалась в основному в первинних організаціях. Нині у міськкомі щомісяця проводяться семінари політінформаторів І агітаторів по різних категоріях, практикується обмін досвідом. Ідеологічні бійці отримують не лише загальний напрямок у роботі, а й цінні поради з методики виступів, виготовлення і використання наочних посібників, місцевого матеріалу. Бесіди політінформаторів тепер, як правило, більш глибокі за змістом, дохідливі, націлені на вирішення тих завдань, які стоять перед колективами підприємств і організацій. «Висока політична зрілість, більшовицька принциповість і діловитість, особиста скромність і моральна чистота,— говорив на квітневому (1973 р.) Пленумі ЦК КП України член Політбюро ЦК КПРС, перший секретар ЦК КП України товариш В. В. Щербицький,— ось ті якості, які партія всією своєю повсякденною копіткою роботою наполегливо виховує у наших кадрів. Успіхи в цій справі безсумнівні». Політінформатора Леоніда Івановича Шакуріна знають на заводі імені 30-річчя В Л KCM як одного з кращих активістів ідеологічної роботи. Його бесіди в робітничому колективі про роль соціалістичного змагання, використання моральних і матеріальних стимулів праці, про завдання підприємства і цеху у новій п'ятирічці сприймаються з великою увагою й інтересом. Леонід Іванович — начальник механічного цеху. Партійне доручення допомагає йому у вихованні людей, організації їх на успішне виконання виробничих завдань. Вже не один рік цех міцно посідає провідне місце на підприємстві, колективу присвоєно звання імені XXIV з'їзду KПPC. З допомогою активу відділом пропаганди і агітації міськкому партії узагальнено досвід пропагандистів школи основ марксизму-ленінізму заводу «Гідромаш» І. П. Звягінцева та комсомольського політгуртка «Бесіди про соціалістичну економіку» заводу тракторних гідроагрегатів Л. І. Чуприни. їхню методику підготовки до співбесід і семінарів бюро міськкому партії рекомендувало застосувати в інших парторганізаціях. Активну участь у мобілізації трудящих міста на успішне виконання планів дев'ятої п'ятирічки беруть майже тисяча політінформаторів, півтори тисячі агітаторів міста. Велику роботу, наприклад, проводять члени клубів політичної агітації при Палаці культури «Октябрь», Палаці культури залізничників по роз'ясненню зовнішньополітичної діяльності КПРС, по вивченню головних положень промов Генерального секретаря ЦК КПРС Л. її Брежнєва на урочистих засіданнях у Києві, Ташкепті, Алма-Аті при врученні союзним республікам орденів Дружби народів. При підготовці до виступів на міжнародні теми всебічно використовуються документи, опубліковані під час візиту Леоніда Ілліча Брежнєва до США, Франції, ФРН, Індії та в інші зарубіжні країни. На підприємствах і в установах, навчальних закладах міста працюють лекторії «Програма миру», проводяться бесіди «за круглим столом», усні журнали «Світ за тиждень». За місцем проживання трудящих найповніше використовує можливості агітколектив заводу імені 23-го Жовтня. З питань внутрішньої і зовнішньої політики КПРС і І Радянського уряду тут прочитано понад двадцять лекцій, продемонстровано десять хронікально-документальних кінофільмів, перед аудиторією мешканців мікрорайону систематично виступають політінформатори — технолог Р. П. Сельцова, контролер К. І. Кальчев та інші. Значну виховну роботу за місцем проживання проведено у зв'язку з 30-річчям визволення міста від німецько-фашистських загарбників. Повсюдно відбулись урочисті збори, в яких узяли участь ветерани підприємств, старі комуністи, воїни полків і дивізій, яким у роки війни було присвоєно звання І «мелітопольських». На святкування прибуло близько трьохсот колишніх бійців і командирів, які визволяли місто. Відчутну допомогу по вихованню трудящих, а особливо молоді, надають ради клубів, працівники міського парку культури і відпочинку імені Горького, міського краєзнавчого музею, їх робота — в центрі уваги відділу пропаганди і агітації міськкому партії. Постанови вищестоящих партійних органів, рішення бюро пленумів і зборів партійного активу з питань ідеологічної роботи перебувають у нас на постійному контролі. Велику увагу приділяємо партійній політосвіті. |При первинних організаціях діє більше 300 політшкіл, шкіл основ марксизму-ленінізму і теоретичних семінарів. 350 слухачів відвідують міський університет марксизму-ленінізму, а всього в системі партійної освіти навчається понад 8000 чоловік. Як домогтися високої ефективності навчання? Первинні організації вирішують це завдання через членів парткомів і бюро, пропагандистів шляхом обговорення стану навчання на партійних зборах, а міський комітет партії — спираючись на свій численний актив, членів міськкому, викладачів вузів, шкіл і технікумів, слухачів університету марксизму-ленінізму, членів методичної ради при кабінеті політосвіти. Опорою в роботі з пропагандистськими кадрами, агітаторами, політінформаторами є викладачі кафедр суспільних наук наших інститутів, кандидати історичних наук Р. і Новоплянська, О. С. Шуляк, кандидат економічних наук Л. М. Волков, М. Ф. Клєбанов, І. І. Долгополов та інші. У роботі з пропагандистами прагнемо до того, щоб знати кожного, знати його сильні ї слабкі сторони. Адже одному, скажімо, потрібна тривала методична допомога, другому — самостійне поглиблення своїх знань, третьому — добра порада. На початку навчального року працівники апарату міськкому партії, члени методичної ради та інші активісти ідеологічної роботи глибоко вивчили стан справ у мережі партійної освіти. А потім відбувся пленум міськкому партії, на якому йшла принципова розмова про поліпшення організації політнавчання, якості проведення занять. Перевірка на заводі «Автокольорлит» показала» що більшість пропагандистів слабо володіє методикою проведення занять. Міськком партії доручив члену методичної ради кандидату історичних наук Г, О. Баркову прочитати для них цикл лекцій з методики партійної пропаганди. Доручення це було виконано. На пленумі наводився, зокрема, такий приклад: комуністи партійної організації заводу імені 30-річчя ВЛКСМ тт. Зубенко, Демидов, Широкий погано відвідували заняття, слабо до них готувались, на семінарах не проявляли активності. Невдовзі після цього на зборах комуністів партійних організацій, де вони працюють, було заслухано їх звіт про виконання Статуту КПРС по підвищенню ідейно-політичного рівня. Принциповість і вимогливість, з якою підійшли до його обговорення комуністи, справедливі зауваження товаришів допомогли цим товаришам. Кожний з них зараз регулярно відвідує заняття, проявляє активність у співбесідах, добре працює на виробництві. Значно поліпшилась робота по організації партійного навчання на заводі тракторних гідроагрегатів. При кабінеті політосвіти на громадських засадах працює методична рада. Керує нею досвідчений пропагандист, начальник відділу автоматизації і механізації виробництва В. І. Тарасенко. Тут систематично проводяться відкриті заняття з пропагандистами, перед якими виступають директор заводу Д. Г. Терновський, головний інженер В. І. Зайковський, головний економіст підприємства І. В. Коваленко та інші. Робота кабінету позитивно позначається на змістові занять, підвищенні інтересу до них з боку слухачів. На кожному занятті даються практичні завдання. Наприклад, підготувати бесіду про географію постачання продукції підприємством, про нові вироби для сільського господарства тощо. Майстер А. Кучерков, зокрема, провів бесіду на тему: «XXIV з'їзд КПРС про підвищення ролі трудових колективів у комуністичному будівництві», змінний майстер В. Приступа — «XXIV з'їзд КПРС про дальший розвиток соціалістичної демократії», фрезерувальник В. Дмитров — «Робітничий клас — головна рушійна сила сучасності». Подібні завдання виконуються із задоволенням. А згодом слухачі поповнюють лави агітаторів, політінформаторів. Визначити ефективність партійного навчання важко, адже його не виміряєш карбованцями і тоннами. Зате мірилом знань слухачів, їх ідейного загартування служить підвищення політичної активності, практична робота на виробництві по виконанню планів і зобов'язань. Ось один з прикладів. На заводі імені 30-річчя ВЛКСМ сьомий рік працює пропагандистом школи основ марксизму-ленінізму Г. Віленчик. Його слухачі — комуністи апаратного і складального цехів. За час навчання троє з них — В. Бакай, А. Ніколєнко, С. Болтуков — висунуті бригадирами, двоє — В. Юрасов і Є. Бєсараб —- майстрами. Серед слухачів — 12 активних раціоналізаторів. Міський комітет партії узагальнив досвід роботи пропагандиста В. Вілеичика і розповсюдив його серед усіх пропагандистів системи партійного і комсомольського політнавчання міста. У центрі уваги міської партійної організації знаходяться питання ідейного загартування керівних кадрів. Головні форми для їх навчання — університети Ц марксизму-ленінізму, теоретичні семінари. Крім того, багато з них виконують доручення пропагандиста. На більшості підприємств організовано економічне навчання трудящих. Ця робота в основному покладається на господарські і профспілкові органи, але партійні організації постійно контролюють діяльність економічних гуртків та лекторіїв. На бюро міськкому партії обговорено питання «Про економічне навчання трудящих», розроблено перспективний план занять, затверджено пропагандистів, яких охоплено| навчанням f на семінарі, створено раду з питань організації економічного навчання. Форми і методи міського комітету в роботи з пропагандистами, політінформаторами і агітаторами, діяльність кабінету політосвіти та його активу по запровадженню в життя кращого досвіду ідеологічної роботи схвалені Запорізьким обласним комітетом партії. Сьогодні міський комітет партії, його бюро, первинні партійні організації тримають під постійним контролем постанови партії і уряду з питань виробничої, організаційної та ідеологічної роботи, добиваються головного, щоб їх здійснення приносило максимум ефективності, сприяло вихованню діловитості комуністів, успішному виконанню державних планів, особистих і колективних зобов'язань. ГРУНТОВНИЙ АНАЛІЗ - ВІРНЕ РІШЕННЯ? У відділах міськкому партії стало правилом, що прийняттю рішень з найважливіших питань партійно-політичної чи господарської діяльності передує вивчення стану справ на місцях — у первинних партійних організаціях — спеціальними комісіями. І Наприклад, на пленумі обговорювалось питання «Про організаторську і політичну роботу партійних і громадських організацій по підвищенню ефективності виробництва у світлі рішень XXIV з'їзду КПРС». В його підготовці взяло участь понад шістдесят активістів. В їх числі — передові робітники і новатори виробництва, члени міськкому партії В. С. Ахтирський, В. М. Кашуба, П. М. Стицін секретарі партбюро і парткомів машинобудівних підприємств О. П. Шабанов, М. В. Грицай, члени 1 секцій техніко-економічної ради, працівники Будинку техніки. Перевірка показала, що на багатьох підприємствах машинобудування комуністи стали заспівувачами змагання за виявлення і впровадження в дію резервів виробництва, ведуть за собою всіх трудящих, добиваються збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці. Партком заводу імені 30-річчя ВЛКСМ, наприклад, не тільки розробив заходи по підвищенню ефективності виробництва, а й домігся того, що майже у кожному цеху щодоби проводиться аналіз ритмічності виходу продукції, економії сировини, енергетичних ресурсів. Таким чином, адміністрація і партком знають, як виконано виробничий план. Дані щоденного аналізу обговорюються на виробничих планьорках. Підприємство має значні понадпланові прибутки, високий коефіцієнт змінності обладнання. Але перевірка показала поряд з цим, що на деяких підприємствах, зокрема на заводах моторному, компресорному, «Автокольорлит», ще спостерігається висока металоємкість продукції, незадовільно використовуються виробничі потужності. За останні роки тут майже не зростає фондовіддача. Підсумки перевірки викликали жвавий інтерес у присутніх під час його обговорення. Бригадир шліфувальників заводу тракторних гідроагрегатів, член міськкому Володимир Степанович Ахтирський розповів, що на підприємстві останнім часом для виготовлення багатьох деталей використовується, як правило, калібрувальний метал з мінімальними припусками, звідси й технологічні втрати. У боротьбу за економію металу на f заводі включились технічні служби, колективи виробничих цехів, раціоналізатори, передовики виробництва. Партком заводу переглянув структуру парторганізації, розстановку комуністів з урахуванням того, щоб вони могли активно впливати на виконання поставлених завдань. Ось один з прикладів: з кожним роком підприємство одержувало підвищені плани виробництва вузлів і деталей до трактора Т-150. Існуюча дільниця вже не забезпечувала їх випуску. Після роздумів і розрахунків було створено спеціальний цех. Адміністрація і партком направили сюди кращих спеціалістів. Почала функціонувати цехова партійна організація. На дільницях діють 4 партійні групи. Щоденно Аналізується стан виконання планів і зобов'язань. Цех систематично посідає призові місця у внутрізаводському соціалістичному змаганні. Обговорюючи питання про підвищення ефективності виробництва, міськком мав на меті узагальнити досвід партійних організацій машинобудівних підприємств, виявити недоліки і упущення. Пленум прийняв постанову, в якій визначив головний напрям у діяльності партійних організацій по посиленню рівня організаторської і виховної роботи в колективах, націлений на підвищення темпів розвитку виробництва, підвищення його ефективності. Контроль за - виконанням цієї постанови здійснюється промислово-транспортним відділом міськкому партії, техніко-економічною радою. Щоквартальні перевірки свідчать: підприємства домоглися значних успіхів на шляху підвищення ефективності виробництва. Систематично бувають па підприємствах секретарі, завідуючі відділами, інструктори апарату міськкому партії. Вони надають практичну допомогу в підвищенні бойовитості партійних організацій, авангардної ролі комуністів у боротьбі за технічний прогрес. Верстатобудівйий завод імені 23-го Жовтня працював неритмічно. Міськком проаналізував роботу заводу* діяльність партійної організації. Інструктор В. І. Кретов очолив групу спеціалістів машинобудівних підприємств міста, працівників Будинку техніки, яка тривалий нас вивчала стан справ на заводі, аналізували роботу парторганізації по керівництву змаганнями. Наслідки роботи комісії розглянуто на засіданні бюро міськкому. Питання про поліпшення роботи підприємства обговорювалось па заводських партійних зборах. >/ Робітники внесли ряд цінних пропозицій. Наладчик, член міськкому партії Іван Миколайовпч Кузін запропонував створити на дільниці складання револьверних верстатів, а також на інших важливих дільницях партійні групи. Він також порушив важливе питання про укладення договорів на соціалістичне змагання між цехами-суміжниками. Інші комуністи говорили про необхідність організувати в цехах і на заводі регулярний випуск стіннівок... Після зборів на заводі було розроблено заходи щодо матеріального і морального заохочення, положення про присвоєння звання «Ветеран заводу», «Кращий робітник за професією», «Кращий раціоналізатор». Редакція газети «Серп і молот» організувала навчання членів редколегій стіннівок, допомогла налагодити їх роботу. Минув час — і підприємство почало позбуватися недоліків. Фондовіддача значно зросла, підвищилась продуктивність праці, значно зросла якість продукції. Міський комітет партії прагне вивчити якомога повніше передовий досвід партійних організацій, партгрупоргів повсякденно дбає про його впровадження. Краще вирішити завдання по вихованню ш| комуністів діловитості дає нам перспективної планування, яке бере свій початок з 1968 року. У планах визначається головний напрям роботи відділів міськкому. Вони обговорюються і затверджуються на бюро, розмножуються і надсилаються в первинні партійні організації. Відділи слідкують, щоб заходи, передбачені планом, здійснювались у намічувані строки, перевіряють їх ефективність. Раз на квартал бюро міського комітету партії аналізує стан виконання перспективного плану. Міський комітет і первинні партійні організації планують і проводять роботу так, щоб організаційно-партійні питання були на першому плані, а господарські справи вирішувались шляхом правильного добору і розстановки кадрів. Домагаємось кращих результатів роботі завдяки постійному впливу партійних організацій на поліпшення діяльності громадських організацій через комуністів, які працюють у них. Особливо значних успіхів домігся колектив верстатобудівного заводу імені 23-го Жовтня у третьому році дев'ятої п'ятирічки. Робітники цього підприємства виступили ініціаторами соціалістичного змагання на честь 30-річчя з дня звільнення міста від німецько-фашистських загарбників. Вони дали слово до цієї дати — 23 жовтня - виконати десятимісячний план. Бюро міського комітету партії схвалило ініціативу колективу. Почин верстатобудівників підхопили всі машинобудівні підприємства міста. Верстатобудівники додержали слова. Підприємство виконало десятимісячне завдання не до 23 жовтня, а на тиждень раніше. У дні відзначення звільнення міста з Москви надійшло повідомлення про те, що за III квартал 1973 року серед підприємств Міністерства верстатобудівної та інструментальної промисловості СРСР заводу присуджено третє місце з врученням грошової премії. Ця звістка була гаряче сприйнята всім колективом. Станкобудівники вирішили річний план виконати до 19 грудня — випустити понад завдання продукції на 200 тисяч карбованців. Першопроходцями змагання тут по праву вважають комуніста наладчика, члена міського комітету партії І. Кузіна, розточників В. Ілларіонова, О. Артемцева, В. Честних, В. Калістова, токаря В. Соколова, фрезерувальників В. Карбулаєва, В. Криворучка й багатьох інших, котрі трудяться в рахунок 1974 року. Партбюро заводу використовує змагання як могутній важіль для піднесення бойовитості партійної організації, вбачаючи у цьому і вимір діловитості, ефективності своєї діяльності. СИСТЕМА КОНТРОЛЮ В ДІЇ Важливим засобом виховання у комуністів діловитості є чітка і налагоджена система контролю за виконанням постанов партійних, радянських, господарських органів. Відчуття власної відповідальності, усвідомлення причетності до великих загально-партійних справ допомагає кожному члену партії мобілізувати зусилля на виконаний першочергових завдань часу. Щоб контроль за виконанням рішень був оперативним, дійовим і наочним, у міськкомі з 1966 року введено картотеку. Вона являє собою невеликого розміру настінний стенд, в якому в| секції відповідно до назв відділів міськкому партії, «міськвиконком» і «міськком комсомолу». Кожна секція розділена на 12 відділень (помісячно). Па постанови вищестоящих партійних органів, що мають пряме відношення до роботи міськкому, за якими слід встановити систематичний або періодичний контроль, заповнюється сигнальна картка. На ній указуються виконавці, строк виконання, дати представлення інформації вищестоящим партійним органам. Крім цього, на кожний партійний документ, який підлягає контролю, заводиться «Справа про виконання постанови». Матеріали аналізуються щомісяця, доповнюються відповідними довідками про результати перевірок, аналізами відвідування підприємств. Одночасно відмітки робляться також і в сигнальних картках, які знаходяться в картотеці першого секретаря міськкому. Стан карток визначає, який відділ вчасно контролює хід виконання постанови, хто не справляється з поставленим завданням. Більш докладно про це йде мова на оперативних нарадах, які проводяться щотижня. Не можна стверджувати, що міськком уже вичерпав усі можливості поліпшення контролю за виконанням постанов вищестоящих партійних органів та власних рішень. Недоліки проявляються іноді у прагненні обмежитися загальними заходами. Дехто ще вважає коли проведено збори або засідання бюро по якійсь постанові, то, значить, зроблено вже велику справу. Це хибна точка зору, адже з прийняття рішення лише починається партійна робота. Якраз про це йшла розмова на одній з нарад працівників апарату. Питання вдосконалення контролю не тільки не знімається з порядку денного, а, навпаки, стає злободенним для колективу, кожного відділу, працівника, адже, як підкреслював на XV з'їзді профспілок Генеральний секретар ЦК КПРС тов. Л. І. Брежнєв, одним з головних завдань нині для партійних, господарських та профспілкових органів є завдання добиватися всебічної обгрунтованості і ефективності рішень, на якому б рівні вони не приймались. Кілька років тому обласний, а потім міський комітет партії заслухали питання про стан і завдання по підвищенню якості моторесурсу силових агрегатів на моторному заводі. Потреба в цьому зумовлювалась хибами в організації праці, недостатнім керівництвом з боку парткому заводу, первинними партійними організаціями основних виробничих цехів. Можна з певністю сказати, що зроблено вже чимало. Перш за все партбюро основних цехів більше стали на своїх засіданнях, партзборах розглядати питання дисципліни і організації праці, впровадження передового досвіду в боротьбі за високу якість продукції, ефективне використання машин і обладнання, підвищення авангардної ролі комуністів в цій справі. Партійний комітет заводу, розробляючи заходи по підвищенню моторесурсу, схвалив розроблену спеціалістами заводу систему бездефектної здачі продукції та технологічну лінію виготовлення більш надійних в експлуатації деталей. Знизився брак, майже наполовину подовжився гарантійний період роботи двигуна, підвищилась його надійність. Проілюструвати значення дійового контролю можна й на такому прикладі. З сигналів, які надходили до міського комітету партії, стало очевидним, що попит на пошиття і ремонт одягу серед населення міста щорічно зростає, а фабрика індпошиву і ремонту одягу не задовольняє його. Було вирішено заслухати звіт директора підприємства секретаря партбюро, голови фабкому, профспілки. З'ясувалось, що на фабриці має місце плинність кадрів, робітники не опановують суміжних професій. Треба було усунути недоліки шляхом поліпшення організації праці, навчання і виховання кадрів, оволодіння досвідом кращих виробничників. Контроль за здійсненням постанови було покладено на промислово-транспортний відділ. Відтоді минуло майже три роки інструктор міськкому партії К. О. Жир регулярно відвідувала підприємство. Зроблено чимало. Про це, зокрема, свідчать такі записи в робочому зошиті інструктора: «Взяла участь у зборах, на яких обговорювалось рішення міського партійного активу про обслуговування трудящих. Комуністи Алла Василівна Доценко, Зінаїда Олександрівна Кольцова, Тетяна Павлівна Тарасенко внесли пропозицію по-новому скласти розпорядок: вихідні дні надавати за рухомим графіком окремо по кожному ательє, черговим майстрам закінчувати робочий день не разом з усіма, а на годину пізніше. Ветерани виробництва Валентина Василівна Лельмеж, Іван Іванович Ванькевич та інші виявили бажання взяти шефство над молоддю... Знову була на підприємстві. Зрушення є. Як і домовлялись раніше, організовано курси по підвищенню кваліфікації, оволодінню суміжними спеціальностями. Навчається близько 40 чоловік. Майже половина вже можуть замінювати один одного. Навіть у літні місяці, коли чимало працівників у відпустках рідко хто просить «відкоректувати» план. Якось ми домовлялися з директором фабрики та секретарем парторганізації послати робітничу делегацію до швейників Запоріжжя. Поїздка відбулась. Повернувшись, швейники привезли з собою досвід запоріжців, зразки нових моделей і тепер виявляють бажання працювати ще краще...» Інструктор міськкому К. О. Жир у колективі фабрики вважається своєю людиною: виступає з бесідами, бере участь у підготовці зборів підбитті підсумків змагання. При особистій участі інструктора на фабриці розгорнуто впровадження у виробництво пропозицій раціоналізаторів і винахідників, поліпшено роботу відділу наукової організації праці. Під постійним контролем міськкому — рішення і постанови партійних органів з питань дальшого розвитку сільського господарства, надання допомоги сусіднім колгоспам і радгоспам Мелітопольського, Приазовського і Якимівського районів. У третьому вирішальному році п'ятирічки особливо високі зобов'язання взяли трудівники села. І виконали їх з честю. Майже всі господарства Мелітопольського району, зокрема, виростили небачений до цього врожай — по 32,6 центнера зерна в середньому з гектара, а валовий збір зерна склав 225 тисяч тонн. В рахунок українського мільярда мелітопольці продали державі 107,7 тисячі тонн хліба. Не менші врожаї зерна, овочевих, баштанних й інших культур зібрали колгоспи і радгоспи Якимівського, Приазовського районів. І в цих здобутках трудівників села є певна частка, внесена робітниками і службовцями міста. Адже у вирощуванні врожаю брало участь більше трьох тисяч чоловік, вони доглядали просапні на 20 тисячах гектарів. На збиранні використовувалось близько шестисот автомобілів і тракторів. Особливо відзначились трудівники заводів моторного, «Автокольорлит», тракторних гідроагрегатів, трикотажної фабрики й інших. Десять трудівників промислових підприємств міста за активну участь у наданні шефської допомоги на збиранні врожаю 1973 року Указом Президії Верховної Ради СРСР нагороджені орденами і медалями. Міський комітет партії тримав постійні зв'язки з сільськогосподарськими підприємствами, сільськими райкомами КП України, працює з ними в контакті, проводить спільні наради керівників підприємств-шефів та підшефних колгоспів і радгоспів. Минув 1973 рік. Третій вирішальний рік дев'ятої п'ятирічки. Пройдено важливий рубіж. Результати роботи підприємств промисловості, транспорту, будівництва відрадні: річний обсяг виробництва продукції виконано на 101,7 процента, план по реалізації - на 103,1, продуктивність праці зросла у порівнянні з плановим завданням на 105,9 процента. У грудні минулого року відбулась чергова міська партійна конференція. Підбито підсумки діяльності міської партійної організації, відзначено досягнення, викрито недоліки, виявлено невикористані резерви і можливості поставлено нові завдання. Головне з них полягає у тому, щоб різко|підвищити темпи розвитку промисловості, адже за два останніх роки п'ятирічки належить підвищити обсяг виробництва не менш як на 32 проценти, а продуктивність праці — на 22. Невід'ємною умовою виконання цього завдання є дальше поліпшення діяльності первинних партійних організацій, вдосконалення всього арсеналу форм і методів організаторської та політико-виховної роботи, виховання у комуністів принциповості, діловитості, непримиренністю до недоліків. Слід прикласти максимум сил, енергії, знань і вміння для безумовного і повного виконання рішень XXIV з'їзду КПРС. ЗМІСТ У центрі уваги — первинні партійні 3 Основа успіху — в активності комуністів 18 Досвід кращих — кожному підприємству 28 Усі форми ідеологічного впливу 38 Грунтовний аналіз — вірне рішення 46 Система контролю в дії 51 Виктор Алексеевич КОСТИН, Николай Фомич Хиврич Измерение деловитости (На украинском языке) Редактор Л. В. Гамольський Художник Ю. Ф. Гродзицький Художній редактор В. I. Хворост Технічний редактор В. С. Зріла Коректор А. Ф. Мевшина Здано на виробництво 19.XII 1973 p. Підписано до друку 19.II 1974 р. Щ Формат видання 70х90 1/32. Друк. Арк.. 1,875 (2,19). Обл.-вид. арк. 1,989. БТ 26660. Папір № 3. Тираж 3000. Ціна 6 коп. Видавництво «Промінь», 320000, м. Дніпропетровськ, просп. К. Маркса, 60. Зам. № 7878. Обласна книжкова друкарня Дніпропетровського обласного управління у справах видавництв, поліграфії та книжкової торгівлі, 120070, Дніпропетровськ, вул. Серова, 7.